Der CEO von Bandai Namco Europe wies darauf hin, dass die Veröffentlichung neuer IP-Adressen mit enormen Risiken verbunden sei
Arnaud Muller, CEO von Bandai Namco Europe, sagte kürzlich, dass Spiele-Publisher bei der Planung von Spieleveröffentlichungen vor neuen Herausforderungen stehen. Steigende Entwicklungskosten und ein verschärfter Wettbewerb auf dem Markt machen die Einführung neuer geistigen Eigentums erheblich riskanter.
Steigende Kosten und Unsicherheit über Emissionspläne haben viele unsichere Faktoren mit sich gebracht
2024 ist für viele Videospielentwickler ein Jahr des Wandels, und Bandai Namco gehört dazu. Muller sagte, sie hätten mit wirtschaftlicher Unsicherheit und einem immer volleren Veröffentlichungskalender zu kämpfen. In einem aktuellen Interview teilte Muller seine Gedanken über die Risiken und Chancen mit, denen Verlage wie Bandai Namco bei der Planung künftiger Spielveröffentlichungen ausgesetzt sind.
Bandai Namco hatte dieses Jahr jedoch ein starkes Geschäftsjahr – vor allem dank des Elden Ring-Erweiterungspakets Elden Ring: Shadow of the Snowy Mountains und dem kommenden Dragon Ball: Shine! „NULL“-Erfolg – aber Muller weist schnell darauf hin, dass der Weg, der vor uns liegt, nicht einfach sein wird. Während 2024 nach branchenweiten Entlassungen und Marktwachstum nach dem „Pandemiejahr“ als „Jahr der Stabilität“ angekündigt wird, sind die langfristigen Herausforderungen bei der Spieleentwicklung und Veröffentlichungsplanung besorgniserregend.
In einem Interview mit GameIndustry.biz verriet Muller, dass Bandai Namco bei der Bewertung seiner Spielepalette einen „ausgewogenen Risikoansatz“ priorisiert. Dabei werden Faktoren wie das Investitionsniveau, „unsere Fähigkeit, bestimmte Spiele zu produzieren im Vergleich zum Potenzial bestehender IP“ und neues IP in bestimmten Marktsegmenten berücksichtigt. Muller räumt jedoch ein, dass sich das Konzept einer „sicheren Wahl“ verändert.
Muller sagte: „Gibt es derzeit sichere Optionen auf dem Markt? Ich glaube, dass es welche gibt. Aber... es wird immer schwieriger, neues geistiges Eigentum auf den Markt zu bringen, und steigende Zeitpläne erfordern, dass das Potenzial von Anfang an berücksichtigt wird.“ von Überschreitungen und Verzögerungen. Wenn diese Faktoren nicht berücksichtigt würden, „werden wir böse Überraschungen erleben“, so Müller weiter.
Ein weiterer verschärfender Risikofaktor ist die Unvorhersehbarkeit der Emissionspläne. Während die Spielepalette für 2025 Monster Hunter: Wildlands, Oath, Ghost: Nightcry und sogar eine mögliche Switch 2 umfasst, stellte Muller die Zuverlässigkeit des Veröffentlichungsfensters in Frage: „Wie viele dieser Spiele werden pünktlich veröffentlicht …“ „Wir sind nicht anders als andere Unternehmen.“
Konzentrieren Sie sich auf bestimmte Typen und vorhandenes geistiges Eigentum, um das Risiko zu reduzieren
Für Muller bietet die Konzentration auf bestimmte Genres und etablierte IPs wie das kommende Little Nightmares 3 eine gewisse Sicherheit. „Wir glauben … es gibt einen Teil unseres Publikums, der an unseren Produkten interessiert ist, einem Teil unseres geistigen Eigentums treu bleibt und am Kauf unserer Spiele interessiert wäre“, sagte Muller.
Während etablierte Franchises über eine gewisse Sicherheit verfügen, stellte Muller fest, dass auch diese nicht auf die leichte Schulter genommen werden dürfen. Der Geschmack der Spieler ändert sich im Laufe der Zeit und Strategien, die in der Vergangenheit funktioniert haben, funktionieren unter neuen Marktbedingungen möglicherweise nicht mehr. Andererseits sind neue IPs aufgrund ihrer hohen Entwicklungskosten und des überfüllten Spielemarkts anfälliger für kommerzielle Misserfolge. „Little Nightmares 3 … hat eine Fangemeinde, die hoffentlich daran interessiert sein wird, das Spiel zu spielen, unabhängig davon, ob GTA im Jahr 2025 erscheint oder nicht“, fuhr Muller fort.
Marktwachstum erfordert ein makroökonomisches Umfeld, starke Plattformen und aufstrebende Märkte
Wie bereits erwähnt, nennt Muller 2024 ein „Jahr der Stabilität“ für die Branche. Um jedoch „dem Markt wieder ein deutliches Wachstum zu verschaffen“, identifizierte er drei wichtige Faktoren: ein „günstiges makroökonomisches Umfeld“, eine starke Plattform und installierte Basis sowie „Brasilien und Südamerika, Indien usw.“ Märkte mit Wachstumspotenzial.
Darüber hinaus antwortete Muller auf die Frage, welchen Nutzen die Switch 2 für Bandai Namco im nächsten Jahr haben könnte: „Wir sind plattformunabhängig. Die meisten unserer Spiele sind auf allen Plattformen spielbar, und die Switch war schon immer eine wichtige Plattform.“ für uns... pro Wenn Nintendo eine neue Konsole auf den Markt bringt, werden wir alle bereit sein zu investieren.“
Trotz der oben genannten Herausforderungen blickt Müller weiterhin optimistisch in die Zukunft. Er glaubt, dass, wenn die gesamte Palette an Spielen, die für die Veröffentlichung im Jahr 2025 geplant sind, Früchte trägt, „ich mir natürlich nicht vorstellen kann, dass der Markt im nächsten Jahr nicht wachsen wird.“