Shuhei Yoshida: Widerstand gegen Sonys Live -Service -Verschiebung

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat zum Ausdruck gebracht, dass er versucht hätte, sich dem umstrittenen Druck von Sony in Live -Service -Videospiele zu widersetzen. Yoshida, der von 2008 bis 2019 als Präsident von Siey Worldwide Studios für Sony Interactive Entertainment fungierte, teilte diese Gefühle in einem Interview mit irgendwie lustigen Spielen mit. Er bemerkte, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit der Investition in Live -Service -Spiele verbunden waren.

Yoshidas Bemerkungen werden zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live -Serviceangebote kommen. Während Arrowheads Helldivers 2 in nur 12 Wochen als herausragender Erfolg wurde und 12 Millionen Exemplare verkaufte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurde, waren andere Live-Service-Titel mit erheblichen Hürden konfrontiert. Sony's Concord ist ein bemerkenswertes Beispiel, das Spieler nicht behält und nur Wochen nach dem Start offline gemacht wird. Das Spiel wurde letztendlich abgesagt, und sein Entwickler wurde geschlossen, was einen kostspieligen Rückschlag für Sony markierte, wobei die anfänglichen Entwicklungskosten laut Kotaku Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar haben.

Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Projekts des Naughty Dogs. Darüber hinaus hat Sony kürzlich zwei unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt: einen von BluePoint entwickelten God of War -Titel und ein anderer aus Bend Studio, der für Tage bekannt ist.

In seinem Interview dachte Yoshida, der Sony nach 31 Jahren kürzlich verlassen hatte, über die Strategie des Unternehmens nach. Er erwähnte, dass er sich gegen den Live -Service -Focus übertroffen hätte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem derzeitigen CEO der Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, gewesen wäre. Yoshida erklärte, dass er, obwohl er Budgets verwaltet und Mittel für die Spieleentwicklung veranlasste, der Ansicht war, dass die Umleitung von Ressourcen von erfolgreichen Single-Player-Titeln auf Live-Service-Spiele möglicherweise nicht der beste Schritt gewesen wäre. Er räumte jedoch ein, dass Sony unter Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte, ohne die Entwicklung von Single-Player-Spielen zu stoppen.

Yoshida erkannte die inhärenten Risiken im Live -Service -Genre und stellte die Wettbewerbskraft und die Unvorhersehbarkeit des Erfolgs fest. Er hob Helldivers 2 als unerwarteten Triumph hervor und betonte die unvorhersehbare Natur der Spielebranche als einen der aufregendsten Aspekte. Er drückte die Hoffnung aus, dass die Strategie von Sony letztendlich erfolgreich sein würde, und gab zu, dass er sich der Verschiebung zu Live -Service -Spielen widersetzte, wenn er in Hulsts Schuhen wäre.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lehren aus dem Erfolg von Helldivers 2 und dem Scheitern von Concord . Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungsgore wie Benutzertests und interne Bewertungen implementieren sollte, viel früher in Concords Entwicklungsprozess. Er schlug vor, dass frühere Interventionen vor dem Start des Spiels Verbesserungen hätten ermöglichen können.

Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concords unglückliche Release -Timing hin, die mit dem Start des Hit Game Black Mythos: Wukong zusammenfiel, um Faktoren zu seiner schlechten Leistung zu beitragen. Er betonte die Notwendigkeit einer reibungsloseren Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und einer besseren Timing der Spielveröffentlichungen, um eine Kannibalisierung zu vermeiden und die Leistung zu maximieren.

Während desselben Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und erklärte, dass die gelernten Lektionen in den Studios von Sony geteilt würden. Er betonte, wie wichtig es ist, das Entwicklungsmanagement und die Expansion des Inhalts nach der Start zu verbessern, um das Live-Servicespiel von Sony zu stärken. Hayakawa unterstrich auch die Strategie von Sony, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Spielen, die eine höhere Vorhersagbarkeit des Erfolgs haben, als auch mit Live-Service-Spielen, die trotz der damit verbundenen Risiken potenzielle Vorteile bieten.

Mit Blick auf die Zukunft arbeitet Sony weiterhin an mehreren Live -Service -Titeln, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .