Shuhei Yoshida: resistindo à mudança de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou que teria tentado resistir ao controverso empurrão da Sony nos videogames de serviço ao vivo. Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, compartilhou esses sentimentos em uma entrevista com jogos meio engraçados. Ele observou que a Sony estava bem ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo.

Os comentários de Yoshida são um momento desafiador para as ofertas de serviços ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead surgiram como um sucesso de destaque, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation mais vendido, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram obstáculos significativos. A Sony's Concord é um exemplo notável, deixando de reter os jogadores e ser levado para offline apenas algumas semanas após o seu lançamento. O jogo foi finalmente cancelado e seu desenvolvedor foi fechado, marcando um recipiente caro para a Sony, com custos iniciais de desenvolvimento, teria cerca de US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku .

O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog. Além disso, a Sony cancelou recentemente dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um sendo um título de deus de guerra desenvolvido por Bluepoint e outro do Bend Studio, conhecido por dias que se foram .

Em sua entrevista, Yoshida, que deixou recentemente a Sony após 31 anos, refletiu sobre a estratégia da empresa. Ele mencionou que, se estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria recuado contra o foco do serviço ao vivo. Yoshida explicou que, embora ele gerenciasse orçamentos e alocasse fundos para o desenvolvimento de jogos, ele sentiu que os recursos desviarem de títulos de um jogador para jogos de serviço ao vivo podem não ter sido a melhor jogada. No entanto, ele reconheceu que, sob a liderança de Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo sem interromper o desenvolvimento de jogos para um jogador.

Yoshida reconheceu os riscos inerentes ao gênero de serviço ao vivo, observando a natureza competitiva e a imprevisibilidade do sucesso. Ele destacou o Helldivers 2 como um triunfo inesperado e enfatizou a natureza imprevisível da indústria de jogos como um de seus aspectos mais emocionantes. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse sendo bem -sucedida e admitiu que, se ele estivesse no lugar de Hulst, ele poderia ter resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo.

Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o sucesso dos Helldivers 2 e o fracasso da Concord . Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado portões de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de desenvolvimento da Concord . Ele sugeriu que a intervenção anterior poderia ter permitido melhorias antes do lançamento do jogo.

Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e o horário de lançamento de Concord , que coincidiu com o lançamento do jogo Black Myth: Wukong , como fatores que contribuem para seu fraco desempenho. Ele enfatizou a necessidade de colaboração interdepartamental mais suave e melhor momento dos lançamentos de jogos para evitar a canibalização e maximizar o desempenho.

Durante a mesma ligação, o vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que as lições aprendidas seriam compartilhadas nos estúdios da Sony. Ele destacou a importância de melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e a expansão do conteúdo pós-lançamento para fortalecer as ofertas de jogos de serviço ao vivo da Sony. Hayakawa também destacou a estratégia da Sony para equilibrar seu portfólio com os dois jogos para um jogador, que têm uma maior previsibilidade de sucesso e jogos de serviço ao vivo que oferecem vantagens em potencial, apesar dos riscos envolvidos.

Olhando para o futuro, a Sony continua trabalhando em vários títulos de serviços ao vivo, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.