吉田舒希（Shuhei Yoshida）：抵制索尼的現場服務班次

前PlayStation主管Shuhei Yoshida表示，他本來會試圖抵制索尼在實時服務視頻遊戲中有爭議的推動力。吉田（Yoshida）在2008年至2019年擔任Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios總裁，他在接受Kinda Funny Games的採訪中分享了這些觀點。他指出，索尼很清楚與投資現場服務遊戲相關的風險。

吉田（Yoshida）的講話是在PlayStation的現場服務時期充滿挑戰的時刻。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內出售了1200萬張，並成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他現場服務冠軍頭銜卻面臨著重大障礙。索尼的康科德（Concord）是一個值得注意的例子，未能保留球員並在推出後幾週就被離線脫機。該遊戲最終被取消了，其開發商被關閉，這標誌著索尼的昂貴挫折，據報導，最初的開發成本約為2億美元。

康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮狗的最後一個多人遊戲項目之後。此外，索尼最近取消了兩項未經宣布的現場服務遊戲：一個是由BluePoint開發的戰神冠軍，另一個是Bend Studio，該遊戲​​眾所周知。

在他的採訪中，吉田（Yoshida）在31年後最近離開索尼（Sony），反思了公司的戰略。他提到，如果他擔任索尼互動娛樂工作室業務集團目前首席執行官Hulmen Hulst的職位，那麼他將反對現場服務的重點。吉田（Yoshida）解釋說，儘管他管理預算並為遊戲開發分配資金，但他認為將資源從成功的單人遊戲冠軍轉移到現場服務遊戲可能並不是最好的舉動。但是，他承認，在霍爾斯特（Hulst）的領導下，索尼（Sony）提供了額外的資源來探索實時服務遊戲而不停止單人遊戲開發。

吉田（Yoshida）認識到現場服務類型中固有的風險，指出了競爭性質和成功的不可預測性。他強調了地獄2是意想不到的勝利，並強調了遊戲行業的不可預測的本質是其最令人興奮的方面之一。他表示希望索尼的策略最終會證明是成功的，並承認，如果他穿著霍爾斯特的鞋子，他可能會抵制向現場服務遊戲的轉變。

在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2的成功和Concord失敗中學到的教訓。 Totoki承認，索尼應該在Concord的開發過程中實施了開發門，例如用戶測試和內部評估。他建議，早期的干預措施可以在遊戲發布之前進行改進。

托託基還指出，索尼的“孤立組織”和康科德（Concord ）不幸的發佈時機，這與熱門遊戲《黑色神話：wukong：wukong 》的發行相吻合，這是對其表現不佳的因素。他強調了需要更順暢的部門間協作和遊戲發行的更好時機，以避免蠶食和最大程度地提高性能。

在同一電話中，索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的發布，並指出，所學到的經驗教訓將在索尼的工作室中分享。他強調了增強開發管理和發布後內容擴展以增強索尼的現場服務遊戲產品的重要性。 Hayakawa還強調了索尼的策略，即平衡其投資組合與兩個單人遊戲，這些遊戲具有更高的成功可預測性，儘管涉及風險，但仍具有潛在上升空間的實時服務遊戲。

展望未來，索尼繼續在包括Bungie的馬拉鬆比賽，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $中工作。