Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида заявил, что попытался бы противостоять спорному видеоиграм Sony в живые видеоигры. Йошида, который занимал пост президента Sie Worldwide Studios для Sony Interactive Entertainment с 2008 по 2019 год, поделилась этими чувствами в интервью с довольно забавными играми. Он отметил, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с инвестициями в живые игры.
Замечания Йошиды приходят в трудное время для предложений PlayStation в прямом эфире. В то время как Arrowhead Helldivers 2 стал выдающимся успехом, продав 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios, других титулов услуг сталкивались с значительными препятствиями. Concord Sony является примечательным примером, который не задержал игроков и отключенным всего через несколько недель после его запуска. Игра была в конечном итоге отменена, и ее разработчик был закрыт, отметив дорогостоящую неудачу для Sony, причем первоначальные затраты на разработку, как сообщается, по данным Kotaku .
Неудача согласия последовала за отменой проекта «Последний из многопользовательских средств» «Непослушной собаки». Кроме того, Sony недавно отменила две необъявленные игры в прямом эфире: одна из них - титул God of War, разработанный Bluepoint, а другой - из Bend Studio, известный в течение нескольких дней .
В своем интервью Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, размышляла о стратегии компании. Он упомянул, что если бы он находился в положении Гермен Халст, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, он бы отказался от фокуса в прямом эфире. Йошида объяснил, что, хотя он управлял бюджетами и выделял средства для разработки игр, он чувствовал, что отвлечение ресурсов от успешных титулов с одним игроком в живые игры в обслуживание, возможно, не было лучшим шагом. Тем не менее, он признал, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания без остановки разработки игр с одним игроком.
Йошида признала неотъемлемые риски в жанре живого обслуживания, отметив конкурентный характер и непредсказуемость успеха. Он выделил Helldivers 2 как неожиданный триумф и подчеркнул непредсказуемый характер игровой индустрии как одного из самых захватывающих аспектов. Он выразил надежду, что стратегия Sony в конечном итоге окажется успешной, и признал, что если бы он находился на месте Халста, он мог бы отказаться от сдвига в отношении живых игр обслуживания.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как из успеха Helldivers 2 , так и от провала согласия . Тотоки признал, что Sony должна была внедрить Gates разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, намного раньше в процессе разработки Concord . Он предположил, что более раннее вмешательство могло бы позволить улучшения до запуска игры.
Тотоки также указал на «Организационную организацию» Sony и несчастное время выпуска Concord , которое совпало с запуском популярного игры Black Myth: Wukong , как способствует его плохой производительности. Он подчеркнул необходимость более плавного межзарного сотрудничества и лучшего времени игр, чтобы избежать каннибализации и максимизировать производительность.
Во время того же вызова старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил запуска Helldivers 2 и Concord , заявив, что извлеченные уроки будут переданы в студиях Sony. Он подчеркнул важность улучшения управления развитием и расширения контента после запуска для укрепления предложений Sony в прямом эфире. Hayakawa также подчеркнула стратегию Sony, чтобы сбалансировать свой портфель с обеими играми с одним игроком, которые имеют более высокую предсказуемость успеха, и в живых играх, которые предлагают потенциальный рост, несмотря на риски.
Заглядывая в будущее, Sony продолжает работать над несколькими титулами Live Service, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ .