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作者: Carter阅读:2
前PlayStation主管Shuhei Yoshida表示，他本来会试图抵制索尼在实时服务视频游戏中有争议的推动力。吉田（Yoshida）在2008年至2019年担任Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios总裁，他在接受Kinda Funny Games的采访中分享了这些观点。他指出，索尼很清楚与投资现场服务游戏相关的风险。
吉田（Yoshida）的讲话是在PlayStation的现场服务时期充满挑战的时刻。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内出售了1200万张，并成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他现场服务冠军头衔却面临着重大障碍。索尼的康科德（Concord）是一个值得注意的例子，未能保留球员并在推出后几周就被离线脱机。该游戏最终被取消了，其开发商被关闭，这标志着索尼的昂贵挫折，据报道，最初的开发成本约为2亿美元。
康科德（Concord）的失败是在取消了顽皮狗的最后一个多人游戏项目之后。此外，索尼最近取消了两项未经宣布的现场服务游戏：一个是由BluePoint开发的战神冠军，另一个是Bend Studio，该游戏众所周知。
在他的采访中，吉田（Yoshida）在31年后最近离开索尼（Sony），反思了公司的战略。他提到，如果他担任索尼互动娱乐工作室业务集团目前首席执行官Hulmen Hulst的职位，那么他将反对现场服务的重点。吉田（Yoshida）解释说，尽管他管理预算并为游戏开发分配资金，但他认为将资源从成功的单人游戏冠军转移到现场服务游戏可能并不是最好的举动。但是，他承认，在霍尔斯特（Hulst）的领导下，索尼（Sony）提供了额外的资源来探索实时服务游戏而不停止单人游戏开发。
吉田（Yoshida）认识到现场服务类型中固有的风险，指出了竞争性质和成功的不可预测性。他强调了地狱2是意想不到的胜利，并强调了游戏行业的不可预测的本质是其最令人兴奋的方面之一。他表示希望索尼的策略最终会证明是成功的，并承认，如果他穿着霍尔斯特的鞋子，他可能会抵制向现场服务游戏的转变。
在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2的成功和Concord失败中学到的教训。 Totoki承认，索尼应该在Concord的开发过程中实施了开发门，例如用户测试和内部评估。他建议，早期的干预措施可以在游戏发布之前进行改进。
托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德（Concord ）不幸的发布时机，这与热门游戏《黑色神话：wukong：wukong 》的发行相吻合，这是对其表现不佳的因素。他强调了需要更顺畅的部门间协作和游戏发行的更好时机，以避免蚕食和最大程度地提高性能。
在同一电话中，索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的发布，并指出，所学到的经验教训将在索尼的工作室中分享。他强调了增强开发管理和发布后内容扩展以增强索尼的现场服务游戏产品的重要性。 Hayakawa还强调了索尼的策略，即平衡其投资组合与两个单人游戏，这些游戏具有更高的成功可预测性，尽管涉及风险，但仍具有潜在上升空间的实时服务游戏。
展望未来，索尼继续在包括Bungie的马拉松比赛，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $中工作。
