吉田shuhei：ソニーのライブサービスシフトに抵抗します

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗しようとしたと表明しました。 2008年から2019年までSony Interactive EntertainmentのSie Worldwide Studiosの社長を務めた吉田は、ちょっと面白いゲームとのインタビューでこれらの感情を共有しました。彼は、ソニーがライブサービスゲームへの投資に関連するリスクをよく知っていると指摘した。

ヨシダの発言は、PlayStationのライブサービス製品にとって挑戦的な時期に来ます。 ArrowheadのHelldivers 2は傑出した成功として浮上し、わずか12週間で1200万部を売り、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルは大きなハードルに直面しています。ソニーのコンコードは注目すべき例であり、プレイヤーを維持できず、発売後すぐにオフラインになっています。 Kotakuによると、ゲームは最終的にキャンセルされ、開発者はシャットダウンされ、ソニーにとって費用のかかるset折をマークしました。

コンコードの失敗は、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤープロジェクトのキャンセルに続きました。さらに、ソニーは最近、2つの未発表のライブサービスゲームをキャンセルしました。1つはBluePointによって開発されたGod of Warタイトルであり、もう1つはBend Studioから開発されました。

インタビューで、最近31年後にソニーを去ったヨシダは、会社の戦略を振り返りました。彼は、もしソニーインタラクティブエンターテインメントスタジオビジネスグループの現在のCEOであるHermen Hulstの地位にあった場合、彼はライブサービスフォーカスに反対していただろうと述べました。ヨシダは、予算を管理し、ゲーム開発のために資金を割り当てたが、成功したシングルプレイヤータイトルからライブサービスゲームへのリソースを転用することは最良の動きではないと感じたと説明した。しかし、彼は、ハルストのリーダーシップの下で、ソニーはシングルプレイヤーのゲーム開発を止めることなくライブサービスゲームを探索するための追加のリソースを提供したことを認めました。

ヨシダは、ライブサービスのジャンルに固有のリスクを認識し、競争的な性質と成功の予測不可能性に注目しました。彼はHelldivers 2を予想外の勝利として強調し、ゲーム業界の予測不可能な性質をその最もエキサイティングな側面の1つとして強調しました。彼は、ソニーの戦略が最終的に成功することを証明することを希望し、彼がハルストの靴を履いていれば、ライブサービスゲームへのシフトに抵抗したかもしれないと認めました。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長、COO、およびCFO hiroki tokiは、Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓について議論しました。トトキは、ソニーがコンコードの開発プロセスのはるかに早い段階で、ユーザーテストや内部評価などの開発ゲートを実装すべきだと認めました。彼は、以前の介入がゲームの開始前に改善を許可していた可能性があることを示唆しました。

トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードの不幸なリリースタイミングを指摘しました。これは、ヒットゲームブラック神話：ウーコンの発売と一致し、パフォーマンスの低下に貢献しました。彼は、共食いを避け、パフォーマンスを最大化するために、よりスムーズな部門間コラボレーションとゲームリリースのより良いタイミングの必要性を強調しました。

同じ電話で、ソニーの財務担当上級副社長と明hiko林irは、ヘルディバー2とコンコードの発売を比較し、学んだ教訓はソニーのスタジオ全体で共有されると述べました。彼は、ソニーのライブサービスゲームの提供を強化するために、開発管理と発売後のコンテンツ拡張を強化することの重要性を強調しました。林川は、成功の予測可能性が高いシングルプレイヤーゲームと、リスクにもかかわらず潜在的なアップサイドを提供するライブサービスゲームの両方のシングルプレイヤーゲームのバランスをとるためのソニーの戦略を強調しました。

今後、ソニーは、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのライブサービスタイトルに取り組み続けています。