DiabloシリーズのゼネラルマネージャーであるRod Fergussonは、フランチャイズの最も注目すべきset折の1つであるエラー37についての率直な反省で、ダイスサミット2025で彼の講演を開きました。このエラーは、Diablo 3の発売を悩ませたため、圧倒的なサーバーの需要のためにゲームにアクセスすることを禁じました。結果として生じるバックラッシュとミームは、ブリザードの最初の闘争を強調しました。それにもかかわらず、Diablo 3はBlizzardがこの問題に対処した後、最終的に成功を収めました。
サミットでのファーガソンの焦点は、過去の失敗だけでなく、ライブサービスゲームとしてのディアブロ4の回復力を確保することでした。彼は、ゲームの健康を維持するための4つの重要な戦略について議論しました。効果的にスケーリング、安定したコンテンツストリームの維持、デザインの純粋さで柔軟になり、プレイヤーに将来の更新について知らせ続けます。これらの戦略は、プレーヤーを長期的に引き付けることへのBlizzardのコミットメントを強調しています。これは、数年ごとに数字の続編をリリースする伝統的なモデルからの大きな変化です。
サミットでのフォローアップ会話で、私はファーガソンにディアブロ4の長期的なビジョンについて尋ねました。それは、World of Warcraftのような「不滅の」ゲームに似た恒久的な備品であることを意図していますか、それともBlizzardがDiablo 5に移動することを検討するポイントはありますか？ファーガソンは、「永遠」という用語にコミットすることをためらいましたが、ディアブロ4が何年も耐えたいという欲求を表明しました。彼はDestinyの最初の10年計画を参照しました。これは後に調整され、目に見える魅力的なロードマップを確保することにより、プレイヤーの時間への投資を尊重するというBlizzardの目標を強調しました。
ファーガソンの計画に対するアプローチは、過去の経験の影響を受けています。彼は、Diablo 4の2回目の拡張型のリリースである憎しみの遅延を引用しました。当初は毎年リリースを計画していましたが、ライブゲームとその最初のシーズンをサポートする必要性のために2026に戻しました。彼は現在、プレイヤーに明確ではあるが、過度に特定のタイムラインを提供することを好み、過剰なコミットの落とし穴を避けています。
透明性は、Diablo 4のBlizzardの戦略の重要な要素です。ファーガソンは、公共テストの領域（PTR）とコンテンツロードマップの使用について議論しました。しかし、彼は「何百万人もの人々が素晴らしい季節を迎えるように、10,000人の驚きを台無しにする」方が良いと信じるようになりました。このアプローチにより、チームは更新が公開される前に更新をテストおよび改良することができ、主要な問題のリスクを最小限に抑えることができます。
PTRをコンソールに拡張することは、Blizzardの親会社であるXboxからのサポートを受けて、Fergussonが対処することに熱心な課題です。彼はまた、Diablo 4のGame Passへの包含の利点を強調しました。これは、エントリへの障壁を取り除き、新しいプレーヤーを引き付け、Diablo Immortalの無料プレイモデルとは対照的です。
議論を終えたとき、私はファーガソンの現在のゲーム習慣について尋ねました。彼は、Diablo 4とPath of Exile 2の比較を却下しました。彼は、2024年のPlaytimeまでにトップ3ゲームを共有しました：NHL 24、Destiny 2、そして当然のことながら、Diablo 4を彼の個人アカウントで650時間で共有しました。ファーガソンのディアブロに対する深い情熱は明らかであり、継続的な開発と成功への彼のコミットメントを推進しています。
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