Bandai Namco wyraża obawy dotyczące wpływu kalendarza wydawniczego na nowe adresy IP

Dyrektor generalny Bandai Namco Europe zwrócił uwagę, że wydanie nowego adresu IP wiąże się z ogromnym ryzykiem

Dyrektor generalny Bandai Namco Europe, Arnaud Muller, powiedział niedawno, że wydawcy gier stoją przed nowymi wyzwaniami w zakresie planowania wydań gier. Rosnące koszty rozwoju i zatłoczona konkurencja na rynku sprawiają, że uruchamianie nowych marek jest znacznie bardziej ryzykowne.

Rosnące koszty i niepewność co do planów emisji spowodowały wiele niepewnych czynników

2024 to rok transformacji dla wielu twórców gier wideo, a Bandai Namco jest jednym z nich. Muller powiedział, że mają do czynienia z niepewnością gospodarczą i coraz bardziej zatłoczonym kalendarzem wydań. W niedawnym wywiadzie Muller podzielił się swoimi przemyśleniami na temat zagrożeń i możliwości, przed jakimi stoją wydawcy tacy jak Bandai Namco, planując przyszłe wydania gier.

Bandai Namco miało jednak w tym roku dobry rok finansowy – głównie dzięki dodatkowi Elden Ring: Shadow of the Snowy Mountains i nadchodzącej Dragon Ball: Shine! ZERO” sukcesu, ale Muller szybko zwraca uwagę, że droga przed nim nie będzie łatwa. Chociaż rok 2024 jest zapowiadany jako „rok stabilności” po zwolnieniach w całej branży i wzroście rynku po „roku pandemii”, niepokojące są długoterminowe wyzwania związane z tworzeniem gier i planowaniem wydań.

W wywiadzie dla GameIndustry.biz Muller ujawnił, że Bandai Namco przy ocenie swojej oferty gier priorytetowo traktuje „podejście zrównoważonego ryzyka”. Uwzględnia to takie czynniki, jak poziom inwestycji, „nasza zdolność do produkcji określonych gier w porównaniu z potencjałem istniejącej własności intelektualnej” oraz nowa własność intelektualna w określonych segmentach rynku. Muller przyznaje jednak, że koncepcja „bezpiecznego wyboru” ulega zmianie.

Muller powiedział: „Czy na rynku dostępne są obecnie bezpieczne opcje? Wierzę, że tak. Ale… wprowadzenie na rynek nowej własności intelektualnej staje się coraz trudniejsze”. Rosnące koszty rozwoju i harmonogramy wymagają rozważenia potencjału od początku przekroczeń i opóźnień. Jeśli te czynniki nie zostaną wzięte pod uwagę, „będziesz miał kilka przykrych niespodzianek” – kontynuował Muller.

Kolejnym zaostrzającym się czynnikiem ryzyka jest nieprzewidywalność planów emisji. Chociaż oferta gier na rok 2025 obejmuje Monster Hunter: Wildlands, Oath, Ghost: Nightcry, a nawet możliwy Switch 2, Muller kwestionuje wiarygodność okna premiery: „Ile z tych gier zostanie wydanych na czas?” nie różnimy się od innych firm.”

Skoncentruj się na konkretnych typach i istniejących adresach IP, aby zmniejszyć ryzyko

Dla Mullera skupienie się na określonych gatunkach i ustalonych adresach IP, takich jak nadchodząca Little Nightmares 3, zapewnia pewne bezpieczeństwo. „Wierzymy… że istnieje część naszych odbiorców zainteresowana naszymi produktami, lojalna wobec niektórych naszych praw własności intelektualnej i byłaby zainteresowana zakupem naszych gier” – powiedział Muller.

Chociaż uznane franczyzy mogą zapewniać pewne bezpieczeństwo, Muller zauważył, że nawet ich nie można lekceważyć. Gusta graczy zmieniają się z biegiem czasu, a strategie, które sprawdzały się w przeszłości, mogą nie sprawdzić się w nowych warunkach rynkowych. Z drugiej strony nowe adresy IP są bardziej podatne na niepowodzenia komercyjne ze względu na wysokie koszty rozwoju i zatłoczony rynek gier. „Little Nightmares 3... ma fanów, którzy, miejmy nadzieję, będą zainteresowani zagraniem w tę grę niezależnie od tego, czy GTA ukaże się w 2025 roku”, kontynuował Muller.

Wzrost rynku wymaga środowiska makroekonomicznego, silnych platform i rynków wschodzących

Jak wspomniano wcześniej, Muller nazywa rok 2024 „rokiem stabilności” dla branży. Aby jednak „przywrócić rynkowi znaczny wzrost”, zidentyfikował trzy ważne czynniki: „sprzyjające otoczenie makroekonomiczne”, silną platformę i bazę zainstalowaną oraz pojawiające się „Brazylia i Ameryka Południowa, Indie itp.”. rynki z potencjałem wzrostu.

Ponadto w odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób Switch 2 może przynieść firmie Bandai Namco korzyści w przyszłym roku, Muller odpowiedział: „Nie jesteśmy obojętni na platformy. W większość naszych gier można grać na wszystkich platformach, a Switch zawsze był ważną platformą dla nas… kiedy Nintendo wypuści na rynek nową konsolę, wszyscy będziemy gotowi na inwestycje.”

Pomimo powyższych wyzwań Muller pozostaje optymistą, jeśli chodzi o przyszłość. Uważa, że ​​jeśli cała oferta gier planowanych na 2025 rok wejdzie w życie, „to oczywiście nie widzę, jak rynek nie będzie rósł w przyszłym roku”.