Shuhei Yoshida: resistere al turno di servizio dal vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso che avrebbe cercato di resistere alla controversa spinta di Sony nei videogiochi di servizio dal vivo. Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios per Sony Interactive Entertainment dal 2008 al 2019, ha condiviso questi sentimenti in un'intervista con un tipo di giochi divertenti. Ha notato che Sony era ben consapevole dei rischi associati agli investimenti in giochi di servizio in tempo reale.

Le osservazioni di Yoshida arrivano in un momento impegnativo per le offerte di servizi dal vivo di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead è emerso come un successo straordinario, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altri titoli di servizio dal vivo hanno affrontato ostacoli significativi. La Concord di Sony è un esempio notevole, non riuscendo a trattenere i giocatori e di essere stato portato offline poche settimane dopo il suo lancio. Alla fine il gioco è stato cancellato e il suo sviluppatore è stato chiuso, segnando una costosa battuta d'arresto per la Sony, con i costi di sviluppo iniziali secondo quanto riferito circa $ 200 milioni secondo Kotaku .

L'incapacità di Concord ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Dog di Naughty. Inoltre, Sony ha recentemente cancellato due giochi di servizio dal vivo senza preavviso: uno è un titolo di God of War sviluppato da Bluepoint e un altro di Bend Studio, noto per Days Gone .

Nella sua intervista, Yoshida, che ha recentemente lasciato Sony dopo 31 anni, ha riflettuto sulla strategia dell'azienda. Ha detto che se fosse stato nella posizione di Hermen Hulst, l'attuale CEO di Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, avrebbe respinto il focus del servizio dal vivo. Yoshida ha spiegato che mentre gestiva i budget e assegnato fondi per lo sviluppo del gioco, ha ritenuto che deviare le risorse da titoli di successo a giocatore singolo ai giochi di servizio in diretta potrebbe non essere stata la mossa migliore. Tuttavia, ha riconosciuto che, sotto la guida di Hulst, Sony ha fornito ulteriori risorse per esplorare i giochi di servizio dal vivo senza fermarti lo sviluppo di giochi per giocatore singolo.

Yoshida ha riconosciuto i rischi intrinseci nel genere di servizio dal vivo, notando la natura competitiva e l'imprevedibilità del successo. Ha messo in evidenza Helldivers 2 come un trionfo inaspettato e ha sottolineato la natura imprevedibile del settore dei giochi come uno dei suoi aspetti più interessanti. Ha espresso la speranza che la strategia di Sony alla fine avrebbe dimostrato successo e ha ammesso che se fosse stato nei panni di Hulst, avrebbe potuto resistere al passaggio ai giochi di servizio in diretta.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese sia dal successo di Helldivers 2 sia dal fallimento di Concord . Totoki ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare cancelli di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, molto prima nel processo di sviluppo di Concord . Ha suggerito che un intervento precedente avrebbe potuto consentire miglioramenti prima del lancio del gioco.

Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata tempistica di rilascio di Concord , che ha coinciso con il lancio del gioco di successo Black Myth: Wukong , come fattori che hanno contribuito alla sua scarsa prestazione. Ha sottolineato la necessità di una collaborazione inter-dipartimentale più fluida e una migliore tempistica delle versioni di gioco per evitare la cannibalizzazione e massimizzare le prestazioni.

Durante la stessa chiamata, il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR Sadahiko Hayakawa ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , affermando che le lezioni apprese sarebbero state condivise negli studi di Sony. Ha messo in evidenza l'importanza di migliorare la gestione dello sviluppo e l'espansione dei contenuti post-lancio per rafforzare le offerte di giochi di servizio in diretta di Sony. Hayakawa ha anche sottolineato la strategia di Sony per bilanciare il proprio portafoglio con entrambi i giochi per giocatore singolo, che hanno una maggiore prevedibilità del successo e giochi di servizio in diretta che offrono potenziali rialzo nonostante i rischi coinvolti.

Guardando al futuro, Sony continua a lavorare su diversi titoli di servizio dal vivo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.