Shuhei Yoshida: Menentang Peralihan Perkhidmatan Sony Sony

Bekas Eksekutif Playstation Shuhei Yoshida telah menyatakan bahawa dia akan cuba untuk menentang usaha kontroversi Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung. Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios untuk Sony Interactive Entertainment dari 2008 hingga 2019, berkongsi sentimen ini dalam temu bual dengan Kinda Funnd Games. Beliau berkata Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan melabur dalam permainan perkhidmatan secara langsung.

Kenyataan Yoshida datang pada masa yang mencabar untuk penawaran perkhidmatan langsung PlayStation. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 muncul sebagai kejayaan yang menonjol, menjual 12 juta salinan dalam masa 12 minggu dan menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual, tajuk perkhidmatan langsung lain telah menghadapi rintangan yang ketara. Concord Sony adalah contoh yang ketara, gagal mengekalkan pemain dan diambil di luar talian hanya beberapa minggu selepas pelancarannya. Permainan ini akhirnya dibatalkan, dan pemajunya ditutup, menandakan kemunduran yang mahal untuk Sony, dengan kos pembangunan awal dilaporkan sekitar $ 200 juta menurut Kotaku .

Kegagalan Concord mengikuti pembatalan Projek Multiplayer The Naughty Dog's The Naughty Dog . Di samping itu, Sony baru -baru ini membatalkan dua permainan perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan: satu adalah gelaran tuhan perang yang dibangunkan oleh Bluepoint dan satu lagi dari Bend Studio, yang dikenali selama beberapa hari .

Dalam wawancara beliau, Yoshida, yang baru -baru ini meninggalkan Sony selepas 31 tahun, mencerminkan strategi syarikat. Dia menyebut bahawa jika dia berada di kedudukan Hermen Hulst, Ketua Pegawai Eksekutif Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, dia akan menolak kembali fokus perkhidmatan langsung. Yoshida menjelaskan bahawa walaupun dia menguruskan belanjawan dan dana yang diperuntukkan untuk pembangunan permainan, dia merasakan bahawa mengalihkan sumber dari gelaran pemain tunggal yang berjaya untuk hidup permainan perkhidmatan mungkin bukan langkah terbaik. Walau bagaimanapun, beliau mengakui bahawa di bawah kepimpinan Hulst, Sony menyediakan sumber tambahan untuk meneroka permainan perkhidmatan secara langsung tanpa menghentikan pembangunan permainan pemain tunggal.

Yoshida mengiktiraf risiko yang wujud dalam genre perkhidmatan langsung, dengan menyatakan sifat kompetitif dan ketidakpastian kejayaan. Beliau menyerlahkan Helldivers 2 sebagai kejayaan yang tidak dijangka dan menekankan sifat industri permainan yang tidak dapat diramalkan sebagai salah satu aspek yang paling menarik. Beliau menyatakan harapan bahawa strategi Sony akhirnya akan membuktikan berjaya dan mengakui bahawa jika dia berada di kasut Hulst, dia mungkin menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan secara langsung.

Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki membincangkan pelajaran yang dipelajari dari kejayaan Helldivers 2 dan kegagalan Concord . Totoki mengakui bahawa Sony sepatutnya melaksanakan pintu pembangunan, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, jauh lebih awal dalam proses pembangunan Concord . Beliau mencadangkan bahawa campur tangan terdahulu dapat dibenarkan untuk penambahbaikan sebelum pelancaran permainan.

Totoki juga menunjuk kepada "Organisasi Siled" Sony dan masa pelepasan malang Concord , yang bertepatan dengan pelancaran permainan Black Myth: Wukong , sebagai faktor yang menyumbang kepada prestasi yang buruk. Beliau menekankan perlunya kerjasama antara jabatan yang lebih lancar dan masa yang lebih baik dalam siaran permainan untuk mengelakkan penggabungan dan memaksimumkan prestasi.

Semasa panggilan yang sama, Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadahiko Hayakawa membandingkan pelancaran Helldivers 2 dan Concord , menyatakan bahawa pelajaran yang dipelajari akan dikongsi di seluruh studio Sony. Beliau menekankan pentingnya meningkatkan pengurusan pembangunan dan pengembangan kandungan selepas pelancaran untuk mengukuhkan tawaran permainan perkhidmatan langsung Sony. Hayakawa juga menekankan strategi Sony untuk mengimbangi portfolionya dengan kedua-dua permainan pemain tunggal, yang mempunyai kejayaan yang lebih tinggi, dan permainan perkhidmatan langsung yang menawarkan potensi terbalik walaupun risiko yang terlibat.

Ke depan, Sony terus bekerja di beberapa tajuk perkhidmatan langsung, termasuk Marathon Bungie, Horizon Gerilasi Online , dan Haven Studio's Fairgame $ .