Shuhei Yoshida: verzet tegen Sony's Live Service Shift

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft uitgesproken dat hij zou hebben geprobeerd Sony's controversiële push in live -servicevideospellen te weerstaan. Yoshida, die diende als president van Sie Worldwide Studios voor Sony Interactive Entertainment van 2008 tot 2019, deelde deze sentimenten in een interview met een paar grappige games. Hij merkte op dat Sony zich terdege bewust was van de risico's die verband houden met investeren in live servicegames.

Yoshida's opmerkingen komen op een uitdagende tijd voor het live service -aanbod van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 naar voren kwam als een opvallend succes, de verkoop van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit worden, hebben andere live servicetitels te maken gehad met aanzienlijke hindernissen. Sony's Concord is een opmerkelijk voorbeeld, waarbij ze spelers niet behouden en slechts enkele weken na de lancering offline worden gehaald. De game werd uiteindelijk geannuleerd en de ontwikkelaar werd gesloten en markeerde een dure tegenslag voor Sony, met initiële ontwikkelingskosten naar verluidt ongeveer $ 200 miljoen volgens Kotaku .

Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project. Bovendien heeft Sony onlangs twee onaangekondigde live servicegames geannuleerd: de ene is een God of War -titel ontwikkeld door Bluepoint en een andere van Bend Studio, bekend van Days Gone .

In zijn interview dacht Yoshida, die onlangs Sony na 31 jaar verliet, na over de strategie van het bedrijf. Hij zei dat als hij in de positie was geweest van Hernmen Hulst, de huidige CEO van Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, hij zou hebben teruggedrongen tegen de live servicefocus. Yoshida legde uit dat hij, hoewel hij budgetten beheerde en fondsen voor game-ontwikkeling had toegewezen, het gevoel was dat het afleiden van bronnen van succesvolle titels met één speler naar live servicegames misschien niet de beste stap was geweest. Hij erkende echter dat Sony onder het leiderschap van Hulst extra middelen heeft verstrekt om live servicegames te verkennen zonder de ontwikkeling van single-player game te stoppen.

Yoshida erkende de inherente risico's in het live servicegenre en merkte de concurrerende aard en de onvoorspelbaarheid van succes op. Hij benadrukte Helldivers 2 als een onverwachte triomf en benadrukte het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie als een van de meest opwindende aspecten. Hij sprak de hoop uit dat de strategie van Sony uiteindelijk succesvol zou zijn en gaf toe dat als hij in de schoenen van Hulst was, hij zich misschien heeft weerstaan ​​om de verschuiving naar live servicegames te hebben weerstaan.

In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die werden geleerd van zowel het succes van Helldivers 2 als het falen van Concord . Totoki gaf toe dat Sony ontwikkelingspoorten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in het ontwikkelingsproces van Concord . Hij suggereerde dat eerdere interventie vóór de lancering van de game verbeteringen had kunnen maken.

Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -timing, die samenviel met de lancering van de Hit Game Black Myth: Wukong , als bijdragende factoren aan de slechte prestaties. Hij benadrukte de noodzaak van soepelere inter-afdwingingssamenwerking en een betere timing van game-releases om kannibalisatie te voorkomen en de prestaties te maximaliseren.

Tijdens dezelfde oproep vergeleek Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord , waarin stond dat de geleerde lessen zouden worden gedeeld in Sony's Studios. Hij benadrukte het belang van het verbeteren van ontwikkelingsbeheer en uitbreiding na de lancering om Sony's live service-game-aanbod te versterken. Hayakawa onderstreepte ook de strategie van Sony om zijn portfolio in evenwicht te brengen met beide single-player-games, die een hogere voorspelbaarheid van succes hebben, en live servicegames die potentieel op zijn kop bieden ondanks de risico's.

Vooruitkijkt, blijft Sony werken aan verschillende live servicetitels, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .